Jason Wing

Candidate for Ward 19 Orléans South-Navan

Like my mom always says ''IF YOU DONT LIKE IT, RUN FOR OFFICE'' So that’s exactly what I’m doing.

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Jason Wing

Candidat au poste de conseiller municipal Quartier 19 Orléans-Sud-Navan

Comme ma mère le dit toujours : « Si ça ne te plaît pas, présente-toi aux élections ! » Alors c'est exactement ce que je fais.

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© Jason Wing all rights reserved

About Me

Orléans has been my home for 39 years, and it’s the only place I can imagine raising my family. I’ve lived, played, studied, and worked right here, and now my kids are growing up doing the exact same thing.Like so many in our community, I was raised in a public service household. My parents taught me early on the value of serving your country, your community, and the people in it. Taking that lesson literally, and driven by a deep love of food, I decided to cook. After graduating from Algonquin College’s Culinary Management program, I set off to feed and serve our community, eventually working my way up to management before taking the leap to launch my own business.Ten years ago, two major milestones happened: my son was born, and I launched LA HA Tacos, a local spot built to nourish both our neighbors and the food scene in Orléans. Over the past decade, running a local business has shown me what serving a community is really about: hiring local youth, listening to customer stories, and stepping up whenever a neighbor needs a hand.Now, taking my mom’s advice to heart, I’m ready to take those years of practical, real-world experiences and serve Orléans South-Navan at City Hall.

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à propos

Orléans est mon maison depuis 39 ans, et c'est le seul endroit où je peux imaginer élever ma famille. J' ai vécu, joué, étudié et travaillé, et aujourd'hui, mes enfants grandissent en faisant exactement la même chose.Comme tant de gens dans notre communauté, j'ai été élevé dans une famille de employé du secteur public. Mes parents m'ont enseigné dès mon plus jeune âge la valeur du service envers son pays, sa communauté et ses concitoyens. Prenant cette leçon au pied de la lettre, et guidé par une passion profonde pour la cuisine, j'ai décidé de devenir chef. Après avoir obtenu mon diplôme en culinaire au Collège Algonquin, je me suis donné pour mission de nourrir et de servir notre communauté, gravissant les échelons jusqu'à la gestion avant de faire le grand saut et de lancer ma propre entreprise.Il y a dix ans, deux grandes étapes ont marqué ma vie : la naissance de mon fils et le lancement de LA HA Tacos, un commerce local créé pour nourrir nos voisins et enrichir la scène culinaire d'Orléans. Au cours de la dernière décennie, gérer une entreprise locale m'a appris ce que signifie réellement servir une communauté : embaucher des jeunes d'ici, écouter l'histoire de nos clients et donner un coup de main chaque fois qu'un voisin en a besoin.Aujourd'hui, en prenant à cœur le conseil de ma mère, je suis prêt à mettre toutes ces années d'expérience pratique et du terrain au service d'Orléans-Sud-Navan à l'hôtel de ville.

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FOOD SECURITY

FOOD SECURITY "Making Orléans the Pantry of Ottawa"Orléans, Navan, Vars, Carlsbad Springs, Sarsfield, Cumberland and surrounding areas are uniquely positioned to lead Ottawa in local food production and security. By bridging our local agricultural strengths with our community needs, we can build a resilient, affordable local food system.My Action Plan:
Tap into Federal Funding: Leverage Canada's National Food Security Strategy to attract investments for municipal greenhouse initiatives, vertical farming, and cold-storage infrastructure in Orleans.
Empower Local Farmers: Cut municipal red tape to give local producers direct access to sell to residents and local businesses.
Build A Neighborhood Food Depot: Establish a dedicated community food distribution hub in Orléans to streamline emergency relief and reduce pressure on the food bank & residents.
Strengthen Local Food Banks: Our Community from Chapel Hill to Vars relies on one single foodbank on Centrum Blvd, Orléans-Cumberland Community Resource Centre . Cost of food is at an all time high and food bank usage is up 90%. Food is NOT a luxury and Orleans has everything we need to lead the whole of Ottawa out of this crisis.

The Orléans Agora

The Orléans Agora
"Keeping Work, Business, and Community Right Here in Orléans"Orléans has been treated by City Hall as a "bedroom community" a place where residents sleep, leave every morning to work, spend and build somewhere else. We see this with RTO, the recent "Come and Stay" proposed media campaign by City Hall, the lack of East End infrastructure and Investments. If the Pandemic taught me anything, it’s that Orléans is strong and resilient. We don’t need isolated communities, we need the Orléans Agora.Inspired by the ancient Greeks, adapted for modern times. The Agora was a place where commerce, work, youth and civic assembly met under one roof. The Orléans Agora is a modern, multi-use community hub, business incubator, and flexible work facility designed to keep talent, local spending, and community energy right here in Orléans.The Four Pillars of The Orléans Agora1. A Modern Local Flexible Work Hub
Replaces lost regional federal spaces like the former Place d'Orléans GCcoworking site by providing meeting rooms, and shared workspaces for local public servants, freelancers, and remote workers. This keeps dollars local, reduces traffic while improving the quality of life for residents.
2.Inclusive Ward-Wide BIA (Business Improvement Area)
The current Orléans BIA only focuses on St. Joseph Blvd. I believe all businesses in Orléans deserve equal representation! The Agora would extend the umbrella to all businesses & entrepreneurs. Tides rise all ships and the growth of our community depends on the innovation of its people. By sharing the tools available to all small businesses we all grow together3. Intergenerational Mentorship & Youth Innovation
Young people are the future, they need a modern third place that recognises this. A place for recreation, training, creative projects and early entrepreneurship. We also have an amazing talent pool of existing business leaders, trades people, professionals and retirees. Why not utilise gifts built in our community for our community, matching experience with young ambition.4. A Local Civic Think Tank & Town Hall
Orléans has a voice and it needs to be represented before it goes to CIty Hall. A localized forum where residents of all ages can gather and tackle issues. A place that gives Orléansians a unified platform to demand our fair share of municipal investments and infrastructure.Action Plan“Its easy to know what you need, hard to use what you have”A dedicated space where Orléans can build its own future sounds idealistic and daunting. It's not something we need in concept but a generational concept rooted from the birthplace of Democracy itself. A foundation of what could make our community a great one, and a beacon for restoring faith in institutions that unite us all. This is how I would do it.Step 1The Structure
Incorporate a Non-Profit allowing eligibility for local economic development grants (OAC, FedDev, Ontario, Trillium Foundations). A locally sourced Board of Directors tasked with steering community alignment and advocacy.Step 2The Pop Up Pilot
Target vacant retail (Old Toys R us Building) and underutilized community spaces (Old City Hall Peter D. Clark Space) suited for 3 simultaneous zones. Zone 1: flex co-working. Zone 2: Youth & Innovation Lab. Zone 3: Civic & Bia lounge.Step 3 Revenue
Using a hybrid revenue model The Agora would be funded by desk/ facility memberships, Corporate & local sponsorships, Grants & Funds.Step4 Beta Launch & Grand Opening
Run a months-long open house, testing workflows and scheduling. Leading up to the program rollout and grand opening.

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FISCAL RESPONSIBILITY AND ACCOUNTIBILITY

FISCAL RESPONSIBILITY AND ACCOUNTIBILITY
Ottawa taxpayers are working harder than ever, yet we’re getting less in return. Every year, property taxes go up while essential public services from road maintenance to transit reliability are quietly scaled back.
As your City Councilor, I believe fiscal responsibility isn't about cutting essential services; it's about eliminating waste, restoring transparency, and prioritizing residents over special interests.
City Hall has a spending problem, not a revenue problem. For years, we’ve watched municipal decisions that benefit deep-pocketed developers while leaving everyday taxpayers to foot the bill.Where Your Money Is Going vs. Where It Belongs
Reckless Real Estate Deals: Purchasing properties like the expanded solid waste site bought for $90 million after being assessed at just $25 million is a prime example of systemic overspending. We need independent oversight and fair-market validation on all major municipal land acquisitions.
Backroom Urban Planning: Projects like the Tewin development bypass sound planning principles and strain our city’s infrastructure budgets. Expanding the urban boundary for speculative development diverts critical maintenance dollars away from existing neighborhoods.
Transit Failure & Broken Infrastructure: Billions have been poured into the LTR rollout, yet transit reliability remains a constant issue. Meanwhile, baseline commuter infrastructure and local road repairs take a backseat to costly mega-projects.
Higher Taxes, Fewer Services: Taxpayers are tired of paying more for less. Budget increases should come with improved delivery of core services, not reduced maintenance schedules and reduced transit routes.My Commitment to You
Vetting Major Expenditures: I will vote against land deals and infrastructure contracts that lack transparent financial justifications or third-party valuations.
Core Services First: Priority will always be given to fixing existing roads, improving local transit reliability, and supporting community services before funding expansive urban sprawl.
Independence from Developer Influence: My vote is not for sale. Policy and development decisions will be guided by public interest, sound planning, and environmental responsibility not developer priorities.

sécurité alimentaire

"Faire d'Orléans le garde-manger d'Ottawa"Orléans, Navan, Vars, Carlsbad Springs, Sarsfield, Cumberland et les environs sont exceptionnellement bien positionnés pour mener Ottawa en matière de production et de sécurité alimentaires locales. En faisant le pont entre nos forces agricoles locales et les besoins de notre communauté, nous pouvons bâtir un système alimentaire local résilient et abordable.Mon plan d'action :
Financement Fédéral/ Provincial: Tirer parti de la Stratégie nationale pour l'alimentation du Canada afin d'attirer des investissements pour des initiatives municipales de serres, de l'agriculture verticale et des infrastructures d'entreposage frigorifique à Orléans.
Autonomiser les agriculteurs locaux: Réduire la bureaucratie municipale pour offrir aux producteurs d'ici un accès direct pour vendre leurs produits aux résidents et aux entreprises locales.
Créer un dépôt alimentaire de quartier : Établir un centre communautaire de distribution alimentaire à Orléans pour rationaliser l'aide d'urgence et réduire la pression sur la banque alimentaire et les résidents.
Renforcer les banques alimentaires locales : Notre communauté, de Chapel Hill jusqu'à Vars, compte sur une seule banque alimentaire située sur le boulevard Centrum, soit le Centre de ressources communautaires Orléans-Cumberland. Le coût de la nourriture atteint des sommets inégalés et l'utilisation des banques alimentaires a augmenté de 90 %. La nourriture N'EST PAS un luxe, et Orléans possède tous les atouts nécessaires pour sortir l'ensemble d'Ottawa de cette crise.

L'Agora d'Orléans

"Garder nos emplois, nos commerces et notre vie de quartier ici même à Orléans"L'hôtel de ville a toujours traité Orléans comme une "cité-dortoir" un endroit où le monde dort, pis qu'ils quittent à chaque matin pour aller travailler, dépenser et bâtir ailleurs. On l'a bien vu avec le retour au bureau, la fameuse campagne média « Venez et restez » proposée par la Ville, pis le manque d'investissements et d'infrastructures dans notre bout de la ville. Si la pandémie m'a appris de quoi, c'est bien qu'Orléans est fort et résilient. On n'a pas besoin de communautés isolées, on a besoin de l'Agora d'Orléans.Inspirée de la Grèce antique pis adaptée à notre réalité d'aujourd'hui, l'Agora était un lieu où le commerce, le travail, la jeunesse pis la vie citoyenne se réunissaient sous un même toit. L'Agora d'Orléans, c'est un centre communautaire polyvalent moderne, un incubateur d'entreprises pis un espace de travail flexible pensé pour garder nos talents, nos dépenses locales pis notre énergie citoyenne ici même chez nous.Les quatre piliers de l'Agora d'Orléans1. Un centre de travail flexible local et moderne
Ça vient remplacer les espaces fédéraux régionaux qu'on a perdus, comme l'ancien site de co-travail de Place d'Orléans, en offrant des salles de réunion pis des espaces partagés pour nos fonctionnaires, nos pigistes pis nos travailleurs à distance. Ça garde nos dollars chez nous, ça réduit le trafic, pis ça améliore la qualité de vie du monde d'ici.2. Une Zone d'amélioration commerciale (ZAC) inclusive pour tout le quartier
La ZAC d'Orléans actuelle se concentre juste sur le boulevard Saint-Joseph. Moi, je crois que toutes les entreprises d'Orléans méritent une représentation égale ! L'Agora élargirait cette couverture à l'ensemble de nos commerçants pis de nos entrepreneurs. La mée haute monte tous les bateaux, pis la croissance de notre communauté dépend de l'innovation de notre monde. En partageant les outils accessibles avec toutes nos PME, on grandit tous ensemble.3. Mentorat intergénérationnel et innovation jeunesse
Nos jeunes, c'est notre avenir, pis ils ont besoin d'un "tiers-lieu" moderne qui reconnaît ça. Un endroit pour bouger, se former, lancer des projets créatifs pis faire leurs premiers pas en entrepreneuriat. On a aussi un bassin incroyable de chefs d'entreprise, de gens de métier, de professionnels pis de retraités. Pourquoi pas mettre à profit les talents de notre monde pour notre monde, en jumelant l'expérience avec l'ambition des jeunes ?4. Un groupe de réflexion citoyen et une place publique d'ici
Orléans a une voix, pis faut qu'elle se fasse entendre avant d'arriver à l'hôtel de ville. Une tribune locale où le monde de tous les âges peut se rassembler pis s'attaquer aux vrais enjeux. Un rassemblement qui donne aux gens d'Orléans une plateforme unie pour exiger notre juste part d'investissements pis d'infrastructures municipales.Plan d'action"C'est facile de savoir ce qu'on veut, c'est plus dur de mettre à profit ce qu'on a déjà."Un espace dédié où Orléans peut bâtir son propre avenir, ça peut sembler idéaliste pis intimidant. Mais c'est pas juste un beau concept en l'air : c'est une idée générationnelle ancrée dans le berceau même de la démocratie. C'est une fondation pour faire de notre communauté un endroit fort, pis un phare pour redonner confiance dans les institutions qui nous unissent. Voici comment je compte m'y prendre.Étape 1: La structure
Incorporer un organisme à but non lucratif pour être admissible aux subventions de développement économique local (Conseil des arts de l'Ontario, FedDev, gouvernement de l'Ontario, Fondation Trillium). On monte un conseil d'administration formé de monde d'ici pour guider nos priorités pis défendre nos intérêts.Étape 2 : Le projet pilote
Cibler des locaux commerciaux vacants (comme l'ancien Toys "R" Us) ou des espaces communautaires sous-utilisés (comme l'ancien hôtel de ville Peter D. Clark) capables d'accueillir 3 zones en même temps. Zone 1 : co-travail flexible. Zone 2 : lab d'innovation pis jeunesse. Zone 3 : espace citoyen pis ZAC.Étape 3 : Les revenus
En utilisant un modèle financier hybride, l'Agora sera financée par des abonnements aux bureaux pis aux installations, des commandites d'entreprises locales, pis des subventions.Étape 4 : Lancement bêta et grande ouverture
Organiser des portes ouvertes pendant quelques mois pour tester le fonctionnement pis les horaires, menant tout droit au déploiement des programmes pis à la grande ouverture officielle.

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Priorités

Responsabilité et transparence financières

Les gens d'Ottawa travaillent plus fort que jamais, mais en reçoivent moins en retour. Chaque année, les taxes foncières augmentent alors que les services publics essentiels de l'entretien des routes à la fiabilité du transport en commun sont discrètement réduits.En tant que votre conseiller municipal, je crois que la responsabilité financière ne consiste pas à couper dans les services essentiels, mais plutôt à éliminer le gaspillage, rétablir la transparence et accorder la priorité aux résidents plutôt qu'aux intérêts particuliers.L'hôtel de ville a un problème de dépenses, pas un problème de revenus. Depuis des années, nous sommes témoins de décisions municipales qui profitent aux promoteurs fortunés tout en laissant les contribuables ordinaires payer la note.Où va votre argent par rapport à sa véritable place?Transactions immobilières imprudentes : L'achat de propriétés comme l'agrandissement du site de déchets solides pour 90 millions de dollars, alors qu'il était évalué à seulement 25 millions, est un exemple frappant de surdépense systémique. Nous avons besoin d'une surveillance indépendante et d'une validation à la juste valeur marchande pour toutes les acquisitions foncières majeures de la ville.Urbanisme en coulisses : Des projets comme le développement de Tewin contournent les bons principes d'aménagement du territoire et mettent à rude épreuve les budgets d'infrastructure de notre ville. L'élargissement des limites urbaines pour la spéculation immobilière détourne des sommes critiques destinées à l'entretien de nos quartiers existants.Échec du transport en commun et infrastructures déficientes : Des milliards de dollars ont été engloutis dans le déploiement du Train léger (TLR), mais la fiabilité du réseau reste un problème constant. Pendant ce temps, les infrastructures de base pour les navetteurs et les réparations de nos routes locales sont reléguées au second plan au profit de mégaprojets coûteux.Taxes plus élevées, moins de services : Les contribuables sont fatigués de payer plus pour obtenir moins. Les augmentations budgétaires doivent s'accompagner d'une amélioration de la prestation des services essentiels, et non de réductions dans les calendriers d'entretien ou les circuits de transport en commun.Mon engagement envers vousScrutin rigoureux des dépenses majeures:Je voterai contre les transactions foncières et les contrats d'infrastructure qui manquent de justifications financières transparentes ou d'évaluations indépendantes par des tiers.Les services essentiels d'abord : La priorité sera toujours accordée à la réparation des routes existantes, à l'amélioration de la fiabilité du transport en commun local et au soutien des services communautaires avant de financer l'étalement urbain excessif.Indépendance face à l'influence des promoteurs : Mon vote n'est pas à vendre. Les politiques et les décisions d'aménagement seront guidées par l'intérêt public, une planification rigoureuse et la responsabilité environnementale, et non par les priorités des promoteurs.